Lantul slabiciunilor

[de la consumatorul "fara simt" pornire...]

Pentru romanasul consumator de moda-n criza, un mall care n-are Zara e "varza" si chiar nu merita un al doilea drum. Ceea ce-i determina pe developerii lui 2009-2010 sa se faca presh 'naintea lui Inditex si sa-i plateasca milioane de euro grupului ca sa accepte sa intre cu brandul lui mult "ravnit" in centrele comerciale, asigurandu-le traficul si supravietuirea...

Asa ajunge Zara sa nu plateasca vreo chirie vreodat' in RO, ci doar sa existe ca "ancora", si asa ajung retailerii nostri romani, care se straduiesc sa scoata capsorul inca un pic, sa plateasca dublu, pe la ultimele etaje ale mallurilor, intelesi ca... "de umplutura".

Si ce cumpara romanasul de la ZARA? Copii executate execrabil (vezi materialul, vezi finisajele) dupa modelele de sezon ale marilor case de moda, "facaturi" de 2-10 euro (pret de productie) la preturi inmultite cu, atentie, 10!! (preturi care jignesc...)





De-asta va rog eu mult pe voi, cititorii mei, daca nu ati cumparat "cu simt" pana acum (din RO), sa o faceti de acum, refuzand sa incurajati cele de mai sus.

Si va mai rog, din nou, sa intrati si-n magazinele romanesti si sa rascoliti, poate chiar sa mergeti pe la ateliere si sa surprindeti productia, pentru ca multe dintre ele chiar merita atentie!

apropou de prăvălie

Brăduletz-brădutz-drăgutz, căutând varianta "să rămână aşa fics", pentru bifă: deci mie imi place aşa cum e, mi se pare un blog relaxat. acolo pare să fie o cucoană care face ce vrea muşchii ei şi n-are greţuri.

Alinutz fashionology-in' and KSH AUT-in', din nevoia de relevanţă gospodărească: nu care cumva să-nchizi! am şi eu doo bloguri la care dau refresh în permanenţă - Ladylook şi Dadamoda.

GEORGIA "department-store"

I-am zis aşa pentru că e un soi de Peek&Cloppenburg - după legi şi logici autohtone, nu râdetz, explic imediat!

Când Fornarina a apărut în Unirea, managerului Georgia i s-a cerut să renunţe la magazinul perfect potrivit ca dimensiuni şi poziţie (80 mp, etajul 1), ca să-i facă loc retailerului mult dorit pentru "prestanţă" - evident falimentar după un an, căci Unirea nu prea e, încă, altceva decât un magazin popular..

Producătorul nostru român nu s-a lăsat uşor, a insistat să primească alt "adăpost" (fiind primul care a ocupat curajos, la privatizare, un loc în şandrama şi care s-a bucurat din plin, ăfcors, de cei 40.000 de oameni, în trecere, pe zi..) şi-ntr-un final a resemnat pe un spaţiu aproape imposibil ca dimensiuni şi poziţie (peste 200 mp, etajul 3).

Acum, ca să-şi scoată lunar chiria de 10.000 de euro (omg!) ar cam trebui să vândă lux unor fideli, nu? Culmea, biznisul merge băţos după altă soluţie: mocăciunile-chilipir! Georgia e-un "department-store" care adună şi vinde, pe lângă producţia din atelierul propriu, "capete de linie" de la cel puţin treij' de lohnişti români. Când lucrează pentru străinătăţuri, românii noştri "fură" la material şi mai scot şi pentru ei câteva piese pe model, păi, nu?.. Managerul Georgia vânează prin fabrici tocmai chilipirurile astea, la preţuri soopă-troopă (alea reale).


Urcaţi la 3-ul lui Unirea şi răscoliţi prin Georgia, girlz! Să vă faceţi o idee, chiar să daţi un ban pentru încă un strop de decenţă în viaţa confecţionerilor locali, o da Dumnezeu să-i cumpărăm şi pe ei etichetaţi fancy, dintr-un magazin stylish, in this life time!

Nu e normal aşa?

Să te doară tot şi să te bucure tot?

Un prieten mă ruga să fiu un zmart comentator al reconfigurării pieţei de media, să nu-l plictisesc cu dulcegării. Numai că.. dincolo de rate-card sunt oamenii, helăău! Oameni cu scris "cârligos", oameni cu "cojones", oameni cu aspiraţii "quality", oameni care-şi iau viaţa din meserie şi care, potrivit ultimelor mişcări, vor ajunge să se vândă "la kilogram"..

Cum să nu tresar când îl citesc pe Mihnea Măruţă? Oamenii Cotidianului nu-şi mai găsesc rostul şi tot el, fostul şef şi cel mai fidel cititor "de după", îi alină cum ştie mai bine în vremea asta de plângere..

Cum să nu tresar când citesc că oamenii Clujeanului închis abrupt improvizează în condiţii romantice Viaţa Clujeanului, refuzând şă-şi stingă suflul de echipă?

Nu e normal aşa: să mă doară tot, să mă bucure tot şi să dulcegăresc? Chiar dacă nu e povestea mea de suflet, ci doar lumea mea profesională? Una care pare să se prăbuşească..

mirări, observaţii, dubioşenii..

* tot din discuţiile pentru paginile de vară



RAFAR e pe repede-nainte. Mai o investiţie de un milion într-un Debenhams de Băneasa, mai o închidere de Bally, mai un alt milion pentru nişte Catwalks premium "de criză". Relativ zmart, în afara speranţei că vor da de grosul clienţilor de lux prin Marriot.. (poate ne pove Dragoşi ce oameni se învârt pe acolo, ce neam de nunţi se organizează, hihi)

Eram, cu al lui brand Z, se simte privilegiat şi protejat în vremurile astea. I-auziţi: "Copiii latini sunt mereu foarte răsfăţaţi. Mamele preferă să-şi ia de la gură ca să le cumpere lor foarte des haine fancy”.

STEFANEL se vrea "lux accesibil" de prin 2005. De când cu iamii Gisele.. Interesant cum pricepe juniorul Stefanel brand equity.ul: "Nu vom introduce produse „de criză” în 2009. Ce ne-ar putea „salva” un an, ne-ar putea distruge imaginea pentru totdeauna!".

HIGH-FASHION CONCEPT are ambitzul altor trei multibranduri de lux, unul pentru bebei, unul pentru adolescentz şi altul pentru bărbatz, pe lângă Victoria 46 (exclusiv pentru femei, din toamnă), şi a unei cote de piaţă de 70% pe segmentul premium, în trei ani de acu'. Ii doresc să strălucească, şi pe bulevard, şi în mall!

nana la poponetz ZF-ului!

**ştirea n-a apărut încă nicăieri. semn ca revistele mele ruleazăăă, hehe




Vremea de criză e vremea brandurilor agresive, supercreative. În România, 2009 e anul Desigual - un brand-complice, care promite consumatorului dezinhibiţie, distracţie, bucurie. Urmând reţeta „Fun&Profit”, grupul de francize Solmar se va îngriji pe piaţa locală de ascensiunea brandului spaniol - câştigător al Oscarului retailului în 2008.

Primul magazin Desigual de pe piaţa locală se deschide în iulie, în Băneasa Shopping City – ground floor, în urma unei investiţii de 200.000 de euro. Solmar urmăreşte promovarea noului nume din portofoliul său în special prin evenimente neconvenţionale.

Câştigător al premiului Mapic EG Retail în 2008, cunoscut ca Oscarul retailului, Desigual se remarcă prin designul inedit al spaţiului de vânzare realizat de artişti de stradă, superprovocator pentru imaginaţia consumatorului, dar şi prin atitudinea superpozitivă pe care o transmite clienţilor prin designul pieselor vestimentare.

Hainele ce poartă marca brandului spaniol sunt un cocktail de culori îndrăzneţe, broderii exuberante, desene de mână, accente grafice şi colaje cu fotografii din viaţa de zi cu zi, special pentru a exprima complicitatea cu consumatorul.

La nivel mondial, brandul Desigual e prezent în peste 4.000 de magazine din 60 de ţări. Franţa şi Italia sunt pieţe pe care spaniolii le-au cucerit rapid cu conceptul lor vesel de magazin, iar Scandinavia, Rusia, America de Nord şi Orientul Mijlociu sunt zone în care ei şi-au propus să se lanseze în 2009-2010.

Compania, cu sediul în Barcelona şi cu peste 1.000 de angajaţi, a înregistrat în anii 2000 creşteri anuale de 40%. În 2008, Desigual a vândut şase milioane de articole în întreaga lume.